Reporte de Resultados
Toda empresa tiene que tener claro sus objetivos de desempeño, ya que estos aportan una guía para el área de RH de la organización. Las empresas que se concentran en crear y dar a conocer los objetivos a todos los empleados de la organización, dan dirección hacia una empresa más competente. Es importante medir estos aspectos para poder conocerlos y posteriormente mejorarlos, cada área debe de tener objetivos para permitirle tomar decisiones oportunas.
Si se requiere el desarrollo del negocio, entonces todo el personal relevante debe comprender las expectativas que se tienen sobre ellos de una manera concisa, tomando en cuenta el desempeño y actividades medibles, esto permitirá que cada empleado tenga el mejor desempeño en sus actividades.
Ejemplos de reporte:
El asignar habilidades y comportamientos observables a cada puesto de trabajo, es de suma importancia, esto lo debe de efectuar el líder del área, junto con el personal de RR. HH., ellos determinan objetivamente el desarrollo esperado de un puesto determinado.
Las opciones que ofrecemos para respaldar este proceso incluyen interfaces en línea Plusoria, que se ocupa para aplicar la evaluación de objetivos y habilidades de cada empleado, al finalizar se representan visualmente el desempeño y la matriz potencial de cada socio, contando con derechos de acceso específicos para el coordinador y los usuarios, que permiten la obtención de informes y gráficas de los resultados, para ayudarlo a tomar mejores decisiones en cuanto a su personal se refiere.
El software considera el ingreso de cada colaborador de la empresa con el fin de que cada área tenga derecho a visualizar los resultados de su equipo de trabajo.
Con el rol de coordinación puede administrar el registro, la cancelación y los cambios necesarios del personal de la empresa, elaborar nuevos períodos, abrir y cerrar períodos determinados, establecer medias de evaluación de comportamiento observable, determinar rangos de desempeño y matrices potenciales, el porcentaje de asignación de capacidad estructurada, el concepto se establece de acuerdo con la estrategia organizacional y se reporta por separado por región, departamento o cada empleado.
Puede establecer y evaluar metas y habilidades, verificar los resultados personales de cada colaborador y el personal responsable. Podrás observar el período de evaluación individualmente y el período de evaluación de sus colaboradores, así como los resultados de la evaluación de metas y capacidades.
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