Los objetivos estratégicos principales de las compensaciones son:
Equidad al interior de la empresa y competitividad externa. La generación del tabulador de sueldos y salarios tiene 2 funciones principales:
Para generar el tabulador de sueldos y salarios se necesita primero realizar una valuación de puestos y después de esto, generar las gráficas correspondientes.
¿Qué es la valuación de puestos?
Se puede referir a la valuación de puestos como una táctica basada en un conjunto de procedimientos de carácter sistemático, esto para asignar un valor relativo de cada puesto/posición en una empresa. Se toma en cuenta las tareas, destrezas, esfuerzos y condiciones laborales. La finalidad de una valuación de puestos es tomar una decisión respecto al nivel de las remuneraciones.
Una vez que se valúan los puestos, se debe diseñar un tabulador de sueldos de una empresa, el cual, asigna los sueldos respecto a los rangos determinados por las posiciones dentro de la misma.
Ejemplos de formulario de valuación de puestos:
El formulario de valuación de puestos es el fundamento principal para que el comité encargado de la valuación pueda asignar cada puesto/posición al interior de la empresa. A continuación, un ejemplo de este proceso.
Formulario:
Este formulario está diseñado para obtener información puntual, explícita y precisa de todos los puestos de la compañía. Con la información obtenida se puede determinar el peso o valor de cada puesto en relación con los demás puestos de la empresa. Usualmente, es llenado por el comité de valuación de puestos integrado por un grupo multidisciplinario.
Ejemplo de tabulador de sueldos competitivo
Una vez hecha la valuación se consigue el nivel del puesto al interior de la organización y este se relaciona directamente al nivel salarial del puesto. Conseguirá una tabla con los puestos valuados por niveles y su gráfica correspondiente.
